Audit global
Un diagnostic ponctuel de l'architecture business, de l'équipe et des marges. Pour voir clair avant d'arbitrer.
Qui suis-je
Vania Da Silva, COO externalisée et sparring partner stratégique pour les CEOs de PME de services, agences et infopreneurs en France. J'ai passé 15 ans à manager des équipes opérationnelles jusqu'à 20 personnes, à structurer des organisations et à reconstruire des marges abîmées. Aujourd'hui, je pense le business avec les fondateurs avant qu'ils n'exécutent.
Je ne rejoins pas ton organigramme. Je deviens ton second cerveau : celui qui connaît ta boîte, qui nomme l'invisible dans ton organisation, qui arbitre les décisions qui comptent et qui pilote ta marge sans recruter une couche de management de plus.
À qui je m'adresse
Aux fondateurs et dirigeants de PME, d'agences et d'infopreneurs en France qui ont déjà construit quelque chose de solide mais sentent que leur modèle actuel ne tiendra pas encore deux ans. Ceux qui ont une équipe, du chiffre, des clients — et un sentiment diffus que la structure freine au lieu de porter.
Mon offre
Mission noyau dur — 3 mois
Reconstruction de la base : composition d'équipe, process essentiels, pilotage des marges. Trois mois pour remettre l'organisation d'aplomb.
Sparring partner dans la durée
Présence régulière comme second cerveau du CEO : penser ensemble, arbitrer, challenger les décisions importantes au fil de l'eau.
Comment je travaille
Pas de méthode packagée. Pas de promesse en 90 jours. Pas d'outil plaqué sans regarder ta réalité. Je commence par comprendre comment ton business respire vraiment, où l'argent fuit, ce que ton équipe absorbe sans le dire. Puis on arbitre, on simplifie, on remet les bonnes personnes au bon endroit.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une COO externalisée ?
Une directrice des opérations à temps partiel, intégrée à ta direction sans le coût d'un poste plein. Elle pense l'architecture du business avec toi, structure ton équipe, pilote ta marge et arbitre les décisions opérationnelles importantes. Idéal pour les PME de services, agences et infopreneurs qui ont dépassé le stade du solo mais ne sont pas prêts à recruter un COO en interne.
Qu'est-ce qu'un second cerveau du CEO ?
Un sparring partner stratégique qui pense avec le CEO avant d'exécuter : architecture du business, composition d'équipe, arbitrages de marge et d'énergie. Quelqu'un qui connaît ta boîte et te challenge sur les vraies décisions.
Comment améliorer la marge d'une PME de services sans recruter ?
On commence par regarder où l'argent fuit réellement : prestataires en doublon, postes mal calibrés, missions absorbables en interne, process qui complexifient sans servir. La marge se reconstruit en simplifiant l'organisation et en remettant les bonnes personnes au bon endroit — pas en ajoutant des ressources.
Quelle différence avec une coach, une OBM ou une intégratrice ?
Pas de méthode packagée, pas de promesse en 90 jours, pas d'outil plaqué sans regarder ta réalité. Vania pense avec le CEO, nomme l'invisible dans l'organisation, construit un noyau dur solide et entre dans le concret quand penser ensemble ne suffit pas.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Trois formats : un audit global ponctuel, une mission noyau dur de 3 mois pour reconstruire la base, ou une présence dans la durée comme sparring partner régulier. Chaque format peut suffire — ou s'enchaîner selon ce dont ton business a besoin.
Contact
Pour échanger sur ton business : page contact. Retrouvez Vania Da Silva sur LinkedIn et Instagram.